Seit 2019 unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre finanzielle Kommunikation zu verbessern. Wir glauben daran, dass gute Finanzentscheidungen auf Verständnis basieren – nicht auf Fachjargon.
Finanzberichte sind oft kompliziert. Und das muss nicht sein. Wir haben sentivara gegründet, weil wir immer wieder gesehen haben, wie Missverständnisse zwischen Finanzabteilungen und Geschäftsführung zu falschen Entscheidungen führen.
Unsere Bildungsprogramme konzentrieren sich darauf, komplexe Finanzthemen verständlich zu machen. Keine leeren Versprechen über schnelle Erfolge – sondern solides Wissen, das man direkt anwenden kann.
Was uns unterscheidet? Wir arbeiten mit echten Fällen aus der Praxis. Unsere Dozenten kommen aus Unternehmen, die ähnliche Herausforderungen gemeistert haben. Das macht den Unterschied zwischen Theorie und brauchbarem Wissen aus.
Diese Werte bestimmen, wie wir Bildungsinhalte entwickeln und mit unseren Teilnehmern zusammenarbeiten.
Wir vereinfachen nicht um des Vereinfachens willen. Sondern wir erklären komplexe Zusammenhänge so, dass Entscheidungsträger fundierte Schlüsse ziehen können.
Jedes Modul basiert auf realen Geschäftssituationen. Wir zeigen, wie andere Unternehmen ähnliche Probleme gelöst haben – mit konkreten Zahlen und nachvollziehbaren Schritten.
Finanzexperten sprechen oft eine andere Sprache als Geschäftsführer. Wir bauen Brücken zwischen diesen Welten und fördern echten Austausch.
Nicht jedes Unternehmen braucht die gleiche Lösung. Wir sagen klar, welche Ansätze in welchen Situationen funktionieren – und welche nicht.
Finanzmärkte ändern sich. Regulierungen auch. Wir aktualisieren unsere Inhalte regelmäßig, basierend auf aktuellen Entwicklungen und Teilnehmer-Feedback.
Bildung endet nicht mit dem Zertifikat. Wir bleiben Ansprechpartner für Fragen, die im Arbeitsalltag auftauchen – auch Monate nach dem Programm.
Von der ersten Schulung bis zu unserem heutigen Programm – hier sind die wichtigsten Meilensteine.
Erste Workshops für mittelständische Unternehmen in Hessen. Fokus auf bessere Kommunikation zwischen Controlling und Management. Das Feedback war gemischt – zu viel Theorie, zu wenig praktische Anwendung.
Nach kritischem Feedback haben wir das Konzept komplett überarbeitet. Statt allgemeiner Finanztheorie arbeiten wir jetzt mit anonymisierten Unternehmensbeispielen. Die Teilnehmerzufriedenheit stieg deutlich.
Integration moderner Finanzmanagement-Software in die Schulungen. Teilnehmer lernen nicht nur Konzepte, sondern auch deren praktische Umsetzung in gängigen Systemen.
Wir haben erkannt, dass die größte Herausforderung nicht die Finanzanalyse selbst ist – sondern die Vermittlung der Ergebnisse. Seitdem liegt unser Schwerpunkt auf dieser Schnittstelle.
Für Herbst 2025 planen wir ein erweitertes Programm zu KI-gestützter Finanzanalyse und deren Interpretation. Die Technologie ändert sich – aber der Bedarf an klarer Kommunikation bleibt.
Zwei Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, aber einer gemeinsamen Überzeugung: Finanzen müssen verständlich sein.
Gründerin & Programmentwicklung
Früher Controllerin bei einem Maschinenbauunternehmen, später selbstständige Beraterin. Helene hat erlebt, wie frustrierend es ist, wenn Zahlen nicht verstanden werden – und daraus ein Bildungskonzept entwickelt.
Dozentin & Didaktik
Studium der Betriebswirtschaft, danach mehrere Jahre in der Erwachsenenbildung. Livia sorgt dafür, dass unsere Inhalte nicht nur fachlich korrekt, sondern auch gut vermittelbar sind.
Wir versprechen keine Wunder. Aber wir garantieren, dass jeder Teilnehmer mit anwendbarem Wissen und praktischen Werkzeugen aus unseren Programmen geht. Finanzmanagement kann komplex sein – die Kommunikation darüber nicht.
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